员工教育训练

为因应半导体产业技术快速变迁丶并让员工专业职能和主管管理职能的职涯发展与公司营运目标的方向具一致性，已将员工之人力资源发展订为人力资源管理之策略重点项目之一。

依据公司中丶长期营运策略，以稳懋的核心价值为基础，与专业职能丶管理职能之训練藍图連结，利用多元化的训练手法，例如：实体课程丶课後线上复习课程丶和正面示范与教练指导等，来推动各类训練与发展专案。

稳懋人才培育分三大脉络，依据职系丶对於职务应有的专业和熟悉程度丶与职位等条件来订定专业训練藍图(Training Roadmap)，并规划及开办各种专业训練，协助同仁适性丶适才取得工作所需专业能力。一丶 专业职：培养有意在专业知识技能上再精进的员工成为各领域专家；二丶主管职： 包括对基层丶中坚丶高阶主管等不同层级管理者的领导能力培养。三丶专案职： 通常为带领某专案的专案技术主管丶或具技术研发背景的客户专案经理。

我们提供多元进修机会及管道，例如：进行建立产学合作的在职进修丶外派海外之专业精进训練丶内训训练包含：各层级主管必选修管理课程丶各类工作职能精进之内训课程丶语言课程丶及外训专业训练课程等，提供同仁丰富的训練资源。由人力资源处「训练与发展」单位，专职负责规划，推动各项学习活动与人才发展专案，并由总经理指派公司具丰富管理经验的高阶主管组成「人力资源发展委员会」，协助评核与推动公司各项重点人力资源发展专案之进度及成果，透过该委员会建构以下专案：

透过不同方式的训练课程及激励员工措施以持续推动稳懋的核心价值「当责丶前瞻创新」

举办新进人员当责课程丶全员当责意识养成之演讲活动丶并培育种子讲师以使当责精神及行动实质落实於部门，设立每月当责提报奖励丶年度当责大奖等奖励机制；为带动及塑造组织及全员创新的氛围，鼓励於工作中不断展现创新思维与行动，开办创新思维训练课程，并设立研发人员之专利奖金丶基层助理工程师提案奖金等奖励机制，持续举办年度创新提案竞赛活动，透过委员会审核并由创新竞赛入选决赛团队办理成果圆桌展览会丶且颁发各项创新优异个人丶团队奖及佳作奖之奖杯与奖金。