投资人关系

组织及职掌

组织架构
主要部门权责
部门名称 权责
技术发展策略委员会
  • 持续领导研究技术创新及整合不同技术,以达成整合服务优势。
  • 相关关键技术人才之养成留任与延揽招募策略。
  • 协助全球技术与营运策略布局。
稽核室
  • 执行定期及不定期的稽核活动,确认各种营运循环之运转绩效及改善之进展;督促与覆核各单位及子公司执行内部控制各项评估作业。
  • 将稽核报告丶查核所发现内控缺失与异常事项之追踪报告交付各独立董事。
  • 列席董事会与审计委员会,并报告稽核业务执行情形。
微波通讯事业群 规划与执行各项微波通讯化合物半导体之关键材料丶技术丶制程丶设备之改良丶开发丶生产与销售。
光电元件发展事业群
  • 微波通讯砷化镓磊晶技术研发丶生产。
  • 化合物半导体光电元件磊晶技术研发丶生产。
  • 化合物半导体光电元件制程技术研发丶生产。
营运制造群
  • 晶圆厂营运效率管理及产能扩充规划与执行。
  • 执行各事业群组织单位(BU)接单之生产作业丶以及制程技术开发之协助。
  • 贯彻品质管理系统,确保产品品质,以符合客户需求。
  • 负责营运资源与各业务需求之协调,以充份发挥整体营运效率。
品质保证群 综理公司产品品质之提升及品质控制之执行。
  • 推行公司品质政策并落实到日常作业。
  • 品质系统的建立及维护。
  • 客户抱怨处理。
  • 工程变更之管制。
  • 可靠性系统之建立。
  • 厂内品质之监控丶分析与改善。
总管理服务处
  • 法务暨公共事务室:董事会秘书丶合约及法律文件之草拟丶审阅与管理丶法律问题之谘询与建议丶智慧财产权管理丶诉讼及非讼案件处理丶公共关系等专案。
  • 厂务处:厂务系统的规划丶建置及运转维护。
  • 资讯服务处:工厂丶办公室自动化及软丶硬体资讯系统之规划丶管理及维护。
  • 财务处:资金筹措丶调度运用控制及效益分析丶金融机构往来丶转投资事业之评估及监督丶财产保险丶股务相关等业务。
  • 会计处:审核各项会计原始凭证丶掌理公司会计结算,税务申报丶预算编制及资金帐务处理。
  • 人力资源处:配合公司营运拟定全公司人力资源策略及提供总务行政相关服务。包含:人事招募丶训练丶薪酬福利丶绩效管理与相关规章及办法之规划与执行,劳资关系协调及促进丶员工关怀与健康促进之规划与执行丶人力资源各项专案计划之规划拟定与执行。
  • 资材部:供应链规划及风险管理,采购及发包原物料丶机器设备等重大资本支出;物料库存规划控管及进出口储运管理作业。
  • 行政部:提供总务行政相关服务。包含:宿舍、员工餐厅、团膳、交通车、清洁、警卫等行政管理服务。
  • 安卫部:公司环境保护、消防及职业安全卫生之政策规划、管理及运作。
  • 经营项目室:配合集团策略方向,进行转投资、公司并购之评估规划与执行;子公司之监督管理与专业协助。
  • 成立企业社会责任(CSR)专案跨部门工作小组协同公司相关部门推动公司CSR各项工作之规划丶执行丶汇整,探讨不同利害关系人所关切之议题,编纂CSR报告书。